Кайдзен – один из инструментов бережливого производства. Как и канбан, используется на многих предприятиях, нацеленных на результативную деятельность. Разработан в Японии в середине прошлого века. Представляет собой постоянное улучшение бизнеса, достигнутых результатов. Показала себя максимально успешной на практике, что привело к ее популярности и фактическому применению на производствах по всему миру.

Особенности внедрения

Внедрение кайдзен предполагает изменение подхода к организации производственной деятельности. Работа нацелена на постоянное совершенствование процессов производства путем обеспечения общего понимания устранения периодически возникающих проблем. Это долгосрочный процесс, зачастую незаметный, который приводит к улучшению работы всего производственного механизма. Внедрение кайдзен признается целесообразным всеми сотрудниками предприятия с фиксированием в соответствующих документах.

Основная цель системы кайдзен – обеспечить понимание всеми сотрудниками, занимающимися производством, реализацией, ценность внедрения инструмента. Каждый из них должен понимать, что, совершенствуя свою собственную работу, получится достигнуть общей производственной цели.

Принципы кайдзен

Помимо каждодневного совершенствования всех направлений, в принципы кайдзен входит:

  • Стремление к удовлетворению потребностей клиента;
  • Признание проблем и необходимости их решения;
  • Определенное поведение руководителя, когда он проводит больше времени в том же цехе, чем в кабинете;
  • Открытость информации о компании, что позволяет чувствовать сотрудникам свою персональную ответственность;
  • Качество ставится в приоритет, сотрудники ориентируются только на результат.

Ошибки российского бизнеса

Бизнес России в ходе своей деятельности допускает массу ошибок, которые идут вразрез с принципами кайдзен. Именно поэтому многие компании испытывают трудности. Примером тому служит стремление к ориентации на победу над конкурентами вместо того, чтобы ориентироваться на потребности клиента. Еще один пример, когда ищется виновный в образовавшейся проблеме. Нужно не искать виновного, а заниматься поиском причины. Кроме того, российские компании, стремясь к совершенствованию, вкладывают большие деньги в то же переоборудование. В свою очередь, внедрение кайдзен – это менее затратный инструмент.

Применение системы кайдзен требует определенных знаний. Получить их можно, пройдя обучение. Тренинговые компании проводят разные тренинги, включая тренинг по продажам, по бережливому производству и т.д. Обучение на таких тренингах позволяет эффективно внедрять кайдзен на любом предприятии.

Похожие материалы

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *